來源：CEO智慧與思維（微信號(hào)wuxianduan5）作者： F君，經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載

“你知道你的夢想是什么，但你做不到，說明你還沒有找到實(shí)踐夢想的動(dòng)力。”

戴勝益是一個(gè)妥妥的富二代。從臺(tái)灣大學(xué)中文系畢業(yè)后，他進(jìn)入父親一手創(chuàng)辦的臺(tái)灣最大、全球第三的三勝制帽廠擔(dān)任副總經(jīng)理，手下管著500名員工，私人辦公室、專職司機(jī)一應(yīng)俱全。

龐大的家族企業(yè)為戴勝益打通了事業(yè)暢途，可謂前程無憂。只不過，他慢慢感受到家族企業(yè)陰暗的一面，他不愿意看到至親為了家產(chǎn)而手足相爭的局面，也不想一直活在父輩的光環(huán)下。

在公司待了十年，戴勝益決定辭職出去創(chuàng)業(yè)，他想看看，沒有了家族的庇護(hù)，自己能搞出點(diǎn)啥。

單飛后，戴勝益建過游樂園、開過牛排館、辦過經(jīng)紀(jì)公司，曾日進(jìn)斗金，也曾經(jīng)歷過牛排店開業(yè)當(dāng)天6小時(shí)都沒一個(gè)客人進(jìn)門的慘狀。

七年的時(shí)間，他九次創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目各不相同但都幾乎難逃失敗的厄運(yùn)，他從一個(gè)富二代變成背債一億六千萬新臺(tái)幣的負(fù)一代。

為何他九次創(chuàng)業(yè)都沒能成功，失敗的根源在哪里？

被一時(shí)的利益蒙住的雙眼

戴勝益曾請過當(dāng)紅明星“小虎隊(duì)”，為他的臺(tái)灣第一座可以騎鴕鳥的游樂園代言，擁有明星效應(yīng)和新鮮感的項(xiàng)目一瞬間吸引了眾多顧客，第一年就掙到了一億新臺(tái)幣。

看到迅速積累的財(cái)富后，戴勝益又開了第二座、第三座、第四座游樂園。怎知，游樂園其實(shí)更多的只是一次性消費(fèi)，回頭客少，他還沒看清市場格局就盲目擴(kuò)張，最終導(dǎo)致成本增加，入不敷出，以倒閉告終。

領(lǐng)域太多導(dǎo)致注意力不集中

做生意、辦企業(yè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)是：專注。戴勝益雖然接觸過很多領(lǐng)域，但都沒能做精做好，以致于最后全都搞得一塌糊涂。

為了還債，他曾回過父親的公司上班�？伤�真的不甘心！他不相信自己做什么都做不成，他想從跌的最疼的地方爬起來！

1993年，立于不惑之年的戴勝益向親朋好友借錢湊了270萬新臺(tái)幣，在臺(tái)中西屯區(qū)開了一家牛排餐廳，主打“王品臺(tái)塑牛排”招牌菜品。

憑借著“一頭牛僅供6客”的宗旨和獨(dú)一無二的品質(zhì)與口感，加上諸如“款待心中最重要的人”等深入人心的口號(hào)，“王品臺(tái)塑牛排”深受消費(fèi)者喜愛，生意越來越旺。

首發(fā)告捷，一戰(zhàn)成名。戴勝益將牛排店做成連鎖餐飲集團(tuán)，用了十多年，打造出以牛排餐廳為主，涉及日式料理、咖啡休閑等數(shù)十個(gè)餐飲品牌。

沒過幾年，他便還清了債務(wù)。2012年，王品集團(tuán)在臺(tái)灣上市后，市值突破400億新臺(tái)幣。2014年，集團(tuán)總營業(yè)額超過180新臺(tái)幣。發(fā)展到現(xiàn)在，王品集團(tuán)在全球擁有400多家直營店，不僅是中國最大的中高價(jià)位品牌之一，同時(shí)在全球也算得上數(shù)一數(shù)二的西餐連鎖集團(tuán)。

戴勝益終于做成了，而這一次，他又為什么能成功？

不服輸！

在商人、企業(yè)家身上總能看到相同的一點(diǎn)，那就是不服輸?shù)男宰印?/SPAN>

關(guān)掉沒有顧客的游樂園、博物館時(shí)，戴勝益在心底立下志愿：將來一定要做出能吸引越來越多客戶的事業(yè)；在創(chuàng)業(yè)的那七年，戴勝益長時(shí)間籠罩在“該去哪里籌錢還債”的陰影中，他暗誓：從此再也不借錢、不負(fù)債！

因?yàn)椴环�輸，戴勝益才能從一次次的失敗中爬起來，才能通過自己的雙手還清債務(wù)，才有了今天的王品集團(tuán)。

要專注！

戴勝益總結(jié)出以往九次創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵所在：主業(yè)不聚焦、三心二意、精力分散，導(dǎo)致最終一事無成。

其實(shí)，經(jīng)歷九次失敗也還沒有令他完全意識(shí)到專注做事的重要性，王品臺(tái)塑牛排的逆襲才讓他看到了做生意的核心。

在擴(kuò)張王品集團(tuán)旗下的品牌之前，戴勝益給自己下了一個(gè)死命令：只做餐飲！從熟悉的行業(yè)中延伸同類品牌，絕不碰不熟悉的領(lǐng)域。

隨之，他根據(jù)市場需求、消費(fèi)水平、人群愛好細(xì)分品類，發(fā)展分支，將王品集團(tuán)這顆大樹上的每處枝葉都做精做細(xì)。

海底撈掌門人張勇曾說過,餐飲業(yè)稱得上一流的企業(yè)有兩家:一個(gè)是麥當(dāng)勞,另一個(gè)就是王品。

失敗其實(shí)是人生常態(tài)，有人跌在坑里再也起不來，有人起來后還能繼續(xù)前行。毫無疑問，戴勝益屬于后者。

可能有人會(huì)說，他本來就是個(gè)富二代，創(chuàng)業(yè)、還債有什么難？

那我要告訴你，當(dāng)年他從家族企業(yè)辭職單飛時(shí)，沒有帶走家里的一分錢。更關(guān)鍵的是，支撐他的并非優(yōu)渥的家庭背景，而是骨子里不服輸?shù)男宰右约霸谀睦锏�倒就從哪里爬起來的勇氣�?/STRONG>

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