曹德旺是大老板，是個受人尊敬的大老板。

這不僅是因為他白手起家創(chuàng)下的全球化企業(yè)，也是因為他的慈善事業(yè)。

但除此之外，他的企業(yè)經營、用人之道也非常值得創(chuàng)業(yè)者們學習。

以道御術，才能神行機變，隨心所欲，無往而不利。

其實，世間的萬事萬物都是相通的，佛門最講究開悟，企業(yè)經營也是最重心法。

里面的關鍵都是一個腦子想通想不通的問題，要是腦袋不開竅，就算是你手把手教他，他也是冥頑不靈。

所謂老師、學習，就是給你一個啟發(fā)，路就在你面前，但如果沒人顯現給你看，你就不知道它確實是存在的。

在一次采訪中，曹德旺就談到了自己的用人理念。

人力資源，實際上這些在我們中國的古老文化中有很多可以學�！洞髮W》里就開始講“以人為本”了——“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。

讀書來干什么？是讓他懂道理。懂了道理又怎么樣？會懂得“至善親民”，它用的是“民”，不單單是某個人，泛指天下所有人，“以人為本”就是從那一篇開始，包含了所有與人相處之道。

他說，《琵琶行》里有一句“同是天涯淪落人，相逢何必曾相識”，這是我用人的政策�！澳阋�以結因緣維護跟他的關系，你要關注他的發(fā)展，關心他的利益和他的前途，這就是我的用人之道。”

而美國第一所軍事學校（1802年成立），赫赫有名的西點（West Point）軍校也有個關于領導力的說明：

“心里裝著對方的利益，并且有能力讓對方清楚這一點！”

可見無論中西，經營管理的道理都是一致的。

曹德旺是以佛門弟子的層面去給下屬、合作伙伴結善緣。

這是他的利他之心，是普度眾生的大胸懷。

而西點軍校所說，則是偏于務實，你既要心里裝著別人，也要有能力讓對方明白的知道這點。

也就是說，你做老板不能光是心里想到，你只想對員工、對合作伙伴好是不行的，你還要讓他們清楚的感受到才算數

——不是所有人都是明白人，好心被當驢肝肺的悲劇一再發(fā)生，固然有對方糊涂的緣由，也未嘗不是因為你沒有能力展示清楚的緣故。

這個能力也是領導力的一種，實際上很多老板都在這點上馬虎大意了，結果往往事半功倍，不盡如人意。

李嘉誠就曾教育兒子：你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。

這就是心里既裝著別人，也要讓對方明白知道給他的利益是多少。

日本稻盛和夫說企業(yè)要“敬天愛人”，其中的內涵都是一以貫之的。

還有前陣子馬云在西點軍校講領導力，他說“大部分人因為看見，所以相信；領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情。”

要理解其中的內涵啊，馬云的話一般都很漂亮，很多人都會背他的語錄，但只做“復讀機”有什么意義呢，關鍵是你要真懂才行。

真的懂了的道理才是你的，只有真的懂了，然后才會用。

不然就只是紙上談兵而已。

要承認差距的存在，不客氣的說，大部分人都是“睜眼瞎”，人的認知能力是不一樣的。

人生最大的不公平就是認知的不公平。

就像馬云所說的，站在山腳下看到的風景和站在7000米、8000米峰頂所看到的風景是不一樣的，你如果告訴山腳的人上面的風景什么樣，他們只會認為你是神經病。

所以一個企業(yè)的老大之所以能做老大，就是因為他有信念、有方向，他是領路人。

戰(zhàn)國長平之戰(zhàn)前，趙王任命趙奢之子趙括為大將，對，就是紙上談兵那個趙括，而趙括的母親就強烈反對，她對趙王說，趙括絕對不能擔當大將。

為什么？

因為趙奢有了賞賜都是分給了手下的將領們，而趙括領了大王的賞賜后都自己藏了起來。

一個領導人，如果心里只裝著自己的利益，那他就沒有理由不失敗。

同是天涯淪落人，相逢何必曾相識。

老板和員工，有責任的不同，有認知的差距，但既然能夠走到一起做事，那就是一種緣分。

身為老板，要真正關心員工的利益和前途；身為員工，也要真心對待工作，不能辜負了自己的所得。

結善緣，總比結惡緣要好很多。

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