稻盛·金句

調(diào)動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)，就是公平無(wú)私。所謂無(wú)私，就是沒(méi)有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個(gè)人的好惡或個(gè)人的感情做出判斷。

領(lǐng)導(dǎo)人如果具備無(wú)私之心，部下就會(huì)追隨。相反，一個(gè)自我中心的、時(shí)而流露私心的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)招人厭惡，部下也不會(huì)追隨。

作為領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須明確擺正自己的位置。然后，摒棄自利自欲，在為自己的團(tuán)隊(duì)這一大義之下，確立自己的坐標(biāo)軸。

領(lǐng)導(dǎo)人必須具備勇氣、廉潔自律。

換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)不能有卑怯的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要用頭腦來(lái)理解職場(chǎng)的道德規(guī)范和規(guī)章制度，而且必須帶頭身體力行。

領(lǐng)導(dǎo)人卑怯的舉止會(huì)縱容不正當(dāng)?shù)男袨�，引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，還會(huì)失去部下的信任和尊敬，帶來(lái)職場(chǎng)的欺瞞風(fēng)氣和道德墮落。

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯(cuò)，如實(shí)承認(rèn)，馬上向團(tuán)體和部下道歉，決不逃避責(zé)任，或找借口文過(guò)飾非。

領(lǐng)導(dǎo)人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，說(shuō)到做到，部下才會(huì)追隨。

領(lǐng)導(dǎo)人的行為、態(tài)度、姿勢(shì)，不管是善還是惡，影響不只限于自己個(gè)人，而會(huì)像野火般迅速擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn)必須銘刻于心。

團(tuán)隊(duì)是反映領(lǐng)導(dǎo)人的一面鏡子。

即使給部下一個(gè)好項(xiàng)目，部下本人如無(wú)熱情，事情就無(wú)法成功。這點(diǎn)不容置疑。即使給他準(zhǔn)備了所有的物質(zhì)條件，結(jié)果還是一樣。

相反，物質(zhì)資源雖不充分 ,但“無(wú)論如何也必須成功”，領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)懷熱情，向部下訴說(shuō)，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，那么事情就可以成功。

這就是領(lǐng)導(dǎo)人將自身的熱情、能量注入給部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水準(zhǔn)達(dá)到甚至超過(guò)自己。

上司下命令：“你干 !”部屬回答“明白了”。如果是這種程度，項(xiàng)目成功的概率大約是三成；

如果部下說(shuō)：“我加油 !”那么成功的概率大約是五成；

但是，如果提高部下的能量，使他們把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，那么成功的概率就可達(dá)九成。

部下對(duì)工作究竟持有多大的熱情，這是工作成功的關(guān)鍵。給缺乏熱情的員工注入這種熱情，是領(lǐng)導(dǎo)人的工作。