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華劍書法藝術(shù)的留言
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好久沒有寫日志了，今天借了一篇，讀讀：挺感興趣，拿過來大家欣賞欣賞，
畫面圖騰展世雄，驚魂風骨蘊神功。
無聲描繪傳幽韻，心納乾坤映長虹。
承蒙華劍兄的厚愛，年前年后幾次電話交流也暢談了一些問題，但由于公務繁雜，沒有系統(tǒng)地思考華劍兄所提及的一些問題，后華劍兄委我以一定的重任，受寵若驚，苦于精力和能力水平所限，實在覺得很難勝任，但道兄盛情難卻，恭敬不如從命。
關(guān)于對竭誠公司的發(fā)展和建設(shè)，諸位老師都提了很多有益的，建設(shè)性的意見和思路，作為一個后來者，已經(jīng)逐一進行了認真地學習，但我覺得是不是還應該進一步明確一下幾方面的問題。
一、關(guān)于公司的基本概況問題
也許有人覺得這個問題不是問題，但我覺得這是個很大的問題。因為我覺得，既然是公司，那就要經(jīng)營，就要有客戶，就要有交流，那么人家不知道你的公司性質(zhì)、注冊資金的多少、公司的性質(zhì)如何，經(jīng)營的范圍如何、經(jīng)營的理念是什么等等這些問題，客戶如何跟你打交道？所以我覺得這些是必須回答的。
二、關(guān)于公司的管理模式問題。
應該說華劍兄在這方面已經(jīng)有了一定的思路和設(shè)想，由于這屬于決策層面考慮的問題，我這里不做更多闡述。但有一點，各部門都建立起來了，協(xié)調(diào)性如何去弄？我覺得這方面還需要有個更深沉地的研究和嘗試性運行以后在調(diào)整。
三、對經(jīng)營行業(yè)的市場分析問題
這個問題我個人認為是非常重要的，因為只有調(diào)查分析清楚才能定位準確。這里包括市場的背景分析、政策層面可能給市場帶來的影響分析、利弊對比分析及解決的對策、時效性和前瞻性的評估等等一系列問題。
四、團隊的建設(shè)問題
應該說華劍兄的這種嘗試非常具有前瞻性和挑戰(zhàn)性。但作為一種松散的管理模式，管理隊伍建設(shè)也就有很大的挑戰(zhàn)性。應該說我們的很多人才都是各方面的精英，在不同的領(lǐng)域也都是佼佼者，但作為這樣一種松散的管理團隊的成員，適應這樣的一種管理模式，如何做到協(xié)調(diào)一致，需要認真探討。我覺得華劍兄目前采取的扁平式的管理模式是經(jīng)過認真思考的，但這種扁平式的松散的管理模式，誰去協(xié)調(diào)？如何協(xié)調(diào)應該是重中之重。
五、關(guān)于市場營銷問題
應該說公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面是初見成效的，網(wǎng)站的定位也是準確的，目標人群的吸引和確立也很不錯，但我覺得內(nèi)容的篩選和層次化建設(shè)還有待于研究和提高。其次我覺得華劍兄設(shè)想的區(qū)域化層級管理模式也很具有前瞻性，但如何協(xié)調(diào)趨于平衡和交流應該成為探討的重點，特別是在異地書畫家的推介上更應該有所作為。在此，如何擴大銷售空間和領(lǐng)域上還應該進一步探討，大家要集思廣益。
當然建設(shè)好一個文化類的公司需要各層級各方面力量的共同努力，需要制定出一系列可行性的制度、措施和辦法，需要發(fā)揮團隊的整體效應才能實現(xiàn)目標。以上是我的不成熟意見和看法，僅供才考，既然讓我思考策劃方面的問題，我僅就策劃方面的問題談了以上幾方面的意見和建議，供參考。（時間關(guān)系，沒有校對）劉伯恒2012.02.21